Praxisleitfaden: Interim Management in Familienunternehmen

Manager auf Zeit sind wie Lotsen, kommt ein Familienunternehmen in schwierige Gewässer: Sie zeigen den Weg und gehen wieder von Bord, wenn die Aufgabe erfüllt ist. Doch nicht jeder Interim Manager passt zu jedem Unternehmen. Welche Bedingungen erfüllt werden sollten, damit das heikle Miteinander ein gutes und erfolgreiches wird, listet ein Praxisleitfaden auf.

Der Interim Manager ist ein Mit-Gestalter, der sein Knowhow, seine Kompetenzen und sein Netzwerk einem Familienunternehmen auf Zeit zur Verfügung stellt. Schon bei der Auswahl der Person lauern Fallstricke. Die Wahl erfordert Sorgfalt, wird der Fremdgeschäftsführer doch für die Gesellschafterfamilie ein "Familienmitglied auf Zeit", wie die Autoren schreiben.

Der Manager auf Zeit ist im Regelfall ein Krisenmanager, braucht daher weit reichende Entscheidungsbefugnisse. Veränderungen stoßen im Kreise der Gesellschafterfamilie dagegen leicht auf Skepsis oder gar Ablehnung.

Daher ist für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Einsatzort Familienunternehmen "die Passgenauigkeit der Wertesysteme von Interim Manager und Familie des Familienunternehmens" entscheidend: Die Kultur muss zusammenpassen.

Was ein Interim Manager genau tut, welchen Nutzen er stiften kann, vor welchen Anforderungen sowohl Fremdmanager als auch Gesellschafterfamilie stehen und wie der passende Manager auf Zeit gefunden werden kann, ist in einer Veröffentlichung des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) in Kooperation mit der Groß Interim Management GmbH zusammengestellt.

Der Praxisleitfaden "Interim Management in Familienunternehmen - Mit familienexternen Experten auf Zeit eine Krise überwinden" steht als PDF-Datei (480 KB) auf Mausklick zum Download bereit.

Dieser Beitrag wurde erstellt von Beate Henes-Karnahl.