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04.09.2018

Führungskraft zu werden verliert an Attraktivität

Der digitale Wandel betrifft alle Bereiche in Unternehmen, vor allem aber die Führungskräfte. Sie müssen die Veränderungen proaktiv begleiten, während hierarchische Strukturen gleichzeitig weniger wichtig werden. Das führt dazu, dass es für viele Menschen weniger erstrebenswert wird, solche Leitungspositionen einzunehmen. Das zeigt eine aktuelle Befragung zum Thema Digital Leadership.

Insgesamt haben die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) und das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) für ihre Studie 140 Personaler befragt. Mit 91 Prozent sagte die große Mehrheit von ihnen, dass die Bedeutung der Führungskraft als "Entwickler und Begleiter" sowie als "Vernetzer und Ermöglicher" stark zunehmen wird. Gleichzeitig glaubten 38 Prozent, dass es künftig weniger erstrebenswert sein wird, eine Führungsfunktion zu übernehmen. Nur neun Prozent gingen vom Gegenteil aus.

Das mag damit zusammenhängen, dass 52 Prozent der Befragten meinten, dass hierarchische Strukturen in ihrem Unternehmen abnehmen werden. Als Kernthemen der Führungskräfte gelten die Informationsweitergabe sowie die Steuerung, Planung und Organisation. Dafür sollten sie kommunikations- und entscheidungsfähig sein. Auch Offenheit für Veränderungen sowie Vertrauen beziehungsweise Zuversicht zählten die Befragten zu den besonders wichtigen Kompetenzen für Führungskräfte.

Die Unterstützung von Führungsarbeit in der digitalen Transformation wird in Zukunft ein wichtiges Thema für HR sein, glaubt Dr. Josephine Hofmann vom Fraunhofer IAO. Wo Veränderungsfähigkeit erfolgskritisch werde, müsse viel Entwicklungs-, Kultur- und Kommunikationsarbeit geleistet werden. Die Veränderungen würden durch die Digitalisierung sowie die nachfolgenden Generationen und deren Mindset beim Wandel im Verständnis von Führung forciert, ergänzt Kai Helfritz, Projektleiter bei der DGFP.

Dieser Beitrag wurde erstellt von David Schahinian.


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